9月28日，云南省產業投資基金(jin)有限責任公司組(zu)織(zhi)召開戰略規劃編(bian)制啟(qi)動會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由公司副總經理蘇俊良主持，公司董(dong)事長郭影出(chu)席會(hui)議(yi)并講(jiang)話。公司領導班子、各部門負責人及相關業務骨(gu)干，北京(jing)清科創業信息咨詢有限公司項目團(tuan)隊成員參(can)加會(hui)議(yi)。
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郭影(ying)指出(chu)，戰(zhan)略規劃(hua)事關公司發展方向和目(mu)標定位(wei)，是(shi)公司未來(lai)發展的方向標、導航圖。金控集團高度(du)重視(shi)戰略(lve)規劃(hua)編(bian)制工作，曾多次對子公(gong)司(si)作出相(xiang)關(guan)要求，產投公司經過認真籌劃、精心準備(bei)，依法依規通過競爭(zheng)性比選方式選聘(pin)北京清科創業(ye)信息咨詢(xun)有限公司（以下(xia)簡稱“清科(ke)公(gong)司”）作為(wei)公(gong)司戰(zhan)略規劃(hua)編制(zhi)單(dan)位。清科公司(si)作為(wei)中國領先的創業(ye)與(yu)投資綜合服務平臺及知名投資機構，與(yu)產投公司業務高度(du)契合，項目團隊(dui)正式進駐(zhu)公(gong)司(si)(si)，標志著公(gong)司(si)(si)戰略規劃編制開始進入(ru)實質性階段，相關工作(zuo)即(ji)將(jiang)全面展開。
為全力推動(dong)戰(zhan)略規劃編制落地(di)，郭(guo)影(ying)對編制工作提出(chu)三點要求：一是(shi)要深(shen)刻(ke)認識戰略(lve)規劃的重(zhong)要性，進一步增強主人翁精神和責(ze)任意識，按照金(jin)控集團要求，齊心協力(li)(li)、群(qun)策群(qun)力(li)(li)共同做好公司戰略(lve)規劃編制工作；二是要(yao)全面(mian)把握公司戰略規(gui)劃編制的任務(wu)要(yao)求，抓住(zhu)重點、找準問題(ti)，明晰可實操的發展戰略和路徑，構建戰略支(zhi)撐保障(zhang)體(ti)系(xi)；三是(shi)各部門要主動配(pei)合，切(qie)實保障(zhang)公司(si)戰(zhan)略規劃(hua)編制工(gong)作(zuo)有序(xu)推進(jin)。隨(sui)后，清科公司(si)項目(mu)團(tuan)隊分別從機(ji)構(gou)、團(tuan)隊介(jie)紹，項目(mu)思路、工(gong)作(zuo)計劃(hua)、工(gong)作(zuo)機(ji)制等(deng)方面做了培訓講(jiang)座。
通(tong)過本次會議，公司上下進一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)了(le)思想認識，增強了(le)責任意識，明確了(le)工作目標，強化了(le)措(cuo)施(shi)保障，為公司戰略規劃編制(zhi)工作順利開展，打下了(le)良好的基礎。