? ? ? ?江華指出(chu)(chu)，省政府領導和省財政廳高(gao)度重視(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃編制工作，先(xian)后多次(ci)作出(chu)(chu)指示(shi)；集(ji)團(tuan)(tuan)董事長親(qin)自安排部署，集(ji)團(tuan)(tuan)上下認真籌劃、精心準備(bei)，通(tong)過公(gong)開招標方式依法依規(gui)(gui)選聘(pin)普華永(yong)道(dao)(dao)管(guan)理咨詢（上海）有(you)限公(gong)司為集(ji)團(tuan)(tuan)編制戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃。普華永(yong)道(dao)(dao)項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊正(zheng)式進(jin)駐集(ji)團(tuan)(tuan)，標志著集(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略規(gui)(gui)劃開始(shi)進(jin)入實質性編制階段，相(xiang)關工作全面展開。
? ? ? ?江華要求，集團上下一是要深刻認識戰略規劃的重要性，進一步增強主人翁精神和責任意識，齊心協力、群策群力共同做好集團戰略規劃編制工作；二是要全面把握集團戰略規劃編制的任務要求，系統診斷集團內外部環境及發展狀況，明晰發展戰略和路徑，構建戰略支撐保障體系；三是要加強組織領導，營造良好氛圍，創造性開展工作，切實保障集團戰略規劃編制工作有序推進。
? ? ? ?江華強(qiang)調，編(bian)制集(ji)(ji)團(tuan)戰略規(gui)劃，既是(shi)一項(xiang)當前的重點工作，更(geng)是(shi)一項(xiang)關(guan)系集(ji)(ji)團(tuan)未來(lai)(lai)發(fa)展的基礎工程。集(ji)(ji)團(tuan)上下要(yao)把思想(xiang)高(gao)度統(tong)一起來(lai)(lai)、力(li)量充(chong)分凝聚起來(lai)(lai)，全力(li)做好(hao)集(ji)(ji)團(tuan)戰略規(gui)劃編(bian)制工作，以戰略引(yin)領(ling)集(ji)(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量穩健發(fa)展，更(geng)好(hao)落實省委、省政(zheng)府賦予的使命和任務，為我省經濟社(she)會發(fa)展作出(chu)更(geng)大貢獻。
? ? ? ?隨后，普華(hua)永道(dao)項(xiang)目(mu)團隊分(fen)別從普華(hua)永道(dao)簡介(jie)、戰(zhan)略(lve)相關(guan)理(li)論、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)工(gong)作方法及(ji)實(shi)踐(jian)經驗、云南金(jin)控戰(zhan)略(lve)規劃(hua)項(xiang)目(mu)理(li)解和(he)工(gong)作實(shi)施(shi)計劃(hua)等方面，做了培(pei)訓(xun)講座(zuo)。
? ? ? ?通過(guo)本次會議，集(ji)團上下(xia)進一步(bu)統一了(le)(le)(le)思想(xiang)認識，增強了(le)(le)(le)責任意識，明確了(le)(le)(le)工作目標，強化(hua)了(le)(le)(le)措施保障，為集(ji)團戰略規劃編(bian)制工作順利開展，打下(xia)了(le)(le)(le)良好基礎。
? ? ? ?集團在家班子(zi)成(cheng)員(yuan)、省紀(ji)委省監(jian)委駐集團紀(ji)檢(jian)監(jian)察組、集團中層干部(bu)，所屬公司班子(zi)成(cheng)員(yuan)、各部(bu)門負責人及相關業務骨干，集團戰略投資(zi)部(bu)全體員(yuan)工，普華永道管理(li)咨(zi)詢（上(shang)海）有限公司項(xiang)目(mu)團隊成(cheng)員(yuan)參加會(hui)議。