為強化集團(tuan)(tuan)(tuan)全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)系建設，推動咨詢項目(mu)成(cheng)果落(luo)地，12月16日(ri)，集團(tuan)(tuan)(tuan)召開(kai)全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)系構(gou)建工作領導(dao)(dao)小組(zu)第(di)1次會(hui)(hui)議(yi)暨全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)系建設項目(mu)成(cheng)果培訓(xun)宣(xuan)貫會(hui)(hui)，聽(ting)取集團(tuan)(tuan)(tuan)全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)系建設成(cheng)果匯報。會(hui)(hui)議(yi)由集團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總裁張天(tian)平主持，集團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總裁蔡瓊，集團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總裁鐘俊(jun)，全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理體(ti)系構(gou)建工作領導(dao)(dao)小組(zu)在家成(cheng)員(yuan)，各部(bu)門主要負責人(ren)、各子公司分管(guan)(guan)風(feng)險負責同志及風(feng)險條線人(ren)員(yuan)參加會(hui)(hui)議(yi)。
會上，集(ji)團(tuan)黨委委員、副(fu)總裁張天平肯定了(le)集(ji)團(tuan)全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理建(jian)設項(xiang)目(mu)取(qu)得的(de)重(zhong)要(yao)成(cheng)果，要(yao)求集(ji)團(tuan)各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)子公司切實(shi)落(luo)實(shi)全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理。安永(yong)全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)建(jian)設項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)介紹了(le)集(ji)團(tuan)全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理診斷(duan)及規(gui)劃，從風(feng)險(xian)治理、制度機制、管(guan)(guan)(guan)理工具、組(zu)織人事四(si)個方面介紹了(le)項(xiang)目(mu)成(cheng)果，并聽取(qu)了(le)與會領導及各(ge)(ge)部門主要(yao)負責人對項(xiang)目(mu)成(cheng)果提出的(de)建(jian)議和意見。
集團黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副總裁、全面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理體(ti)系構建(jian)(jian)工作領(ling)導小組辦公室主任鐘(zhong)俊強調(diao)，要加快風(feng)(feng)險體(ti)系建(jian)(jian)設項(xiang)目(mu)成果落地，并對做好下一步全面(mian)風(feng)(feng)險管(guan)理項(xiang)目(mu)提(ti)出要求(qiu)，一是各部(bu)門(men)及子(zi)公(gong)司(si)要深度參與(yu)，以問題為(wei)導(dao)向，以金控(kong)辦(ban)法為(wei)基(ji)準，解決在(zai)(zai)風險(xian)管理中存在(zai)(zai)的問題，二是全體員工要進一步(bu)提高認識，不斷加強(qiang)學習，深入貫(guan)徹(che)全面風(feng)險(xian)管(guan)理理念，學懂、弄通項(xiang)目成果，推動項(xiang)目成果真正(zheng)轉化為增(zeng)強(qiang)全面風(feng)險(xian)管(guan)理能力的(de)重要工具和推動穩健(jian)經(jing)營的(de)有力抓手(shou)。三是根據成果要求，按(an)照各自承擔或涉及(ji)的大類風(feng)險管理責任(ren)，做好規劃，壓實責任(ren)，從治理架構、管理制度(du)、業務流程(cheng)、風(feng)險監(jian)控(kong)等各方面全(quan)面落實項目成果。四是要加(jia)強(qiang)風險管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)建設，集團各部(bu)門要與信(xin)(xin)息(xi)化建設負責部(bu)門做好充(chong)分溝通(tong)對(dui)接(jie)，密切配合(he)，提(ti)高風險管(guan)理信(xin)(xin)息(xi)在各職能部(bu)門、子公司之間的信(xin)(xin)息(xi)集成(cheng)與共享(xiang)，在未來3-5年內建設既能滿足單(dan)項業務風險管(guan)理的要求，也能滿足企(qi)業整體和跨(kua)職能部(bu)門、子公司的綜合(he)風險管(guan)理要求的風險信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)，從而整體提(ti)升企(qi)業風險管(guan)理的效率和水平，認真完善頂層設計，助(zhu)推集團全面風險管(guan)理工作登上新(xin)的臺階。
通(tong)過(guo)本(ben)次會議，集團各部門、所屬控股公(gong)司進一步筑牢(lao)了全面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)的理(li)念，加深了對全面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)的認識，有(you)利于切實開展全面(mian)風險(xian)管(guan)理(li)工作(zuo)，提升(sheng)集團風險(xian)管(guan)理(li)水平。