5月28日(ri)，云南金控集團召開精益管理提升(sheng)工(gong)作領導小組專題會議，總結前(qian)期精益管理提升(sheng)工(gong)作開展情況(kuang)，專題研究集團精益管理提升(sheng)三年(nian)行動（2024—2026年(nian)）實施(shi)方案，明確(que)下一(yi)階段工(gong)作的重(zhong)點(dian)任務(wu)和推進(jin)要求。
會議要求
一是(shi)(shi)提高(gao)思想認識精(jing)(jing)益管理提升(sheng)是(shi)(shi)全面貫(guan)徹黨的(de)(de)二十大和(he)二十屆二中、三(san)(san)中全會(hui)精(jing)(jing)神，認真落實(shi)新一輪(lun)國企改(gai)革三(san)(san)年提升(sheng)行動和(he)全省(sheng)國企改(gai)革發展系列(lie)工作部(bu)署(shu)(shu)的(de)(de)具(ju)體行動，是(shi)(shi)落實(shi)省(sheng)委省(sheng)政府“3815”戰略(lve)部(bu)署(shu)(shu)和(he)省(sheng)國資委“3843”行動要求的(de)(de)關(guan)鍵舉措，既是(shi)(shi)集團高(gao)質量發展的(de)(de)必然要求，也是(shi)(shi)打牢轉(zhuan)型(xing)發展基礎、增強市場競爭力、實(shi)現第2個五年精(jing)(jing)益化發展的(de)(de)重要保障。
二是(shi)要(yao)加強(qiang)組織領導要(yao)加強(qiang)對精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升工作的統籌協(xie)調，抓好部署安排(pai)和組織實(shi)施，確(que)保精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)提(ti)升各項工作落(luo)地(di)見效。各部門(men)及所屬公(gong)司要(yao)切(qie)實(shi)扛牢(lao)主體責任(ren)(ren)，對照(zhao)《實(shi)施方案》任(ren)(ren)務清(qing)(qing)單、責任(ren)(ren)清(qing)(qing)單、問(wen)題清(qing)(qing)單，逐項細化(hua)分解、逐條落(luo)實(shi)推進，確(que)保集團(tuan)上下思想統一、目標一致、行動協(xie)同。
三是要(yao)強化監督(du)評估(gu)(gu)要(yao)建立健全(quan)“季調度+年(nian)評估(gu)(gu)”機(ji)制(zhi)，對(dui)(dui)接(jie)省國資委等有關(guan)單位(wei)，對(dui)(dui)集團精益管理工作開展(zhan)情況定(ding)期進行(xing)監督(du)檢查，對(dui)(dui)各部門及所屬公司在(zai)評價中發現的管理問(wen)題和困難進行(xing)指導(dao)，推動集團精益管理提升(sheng)(sheng)行(xing)動取得實效。集團精益管理提升(sheng)(sheng)工作領導(dao)小組(zu)在(zai)家領導(dao)，各部門、各所屬公司主要(yao)負責(ze)人及相關(guan)人員參(can)加會議。