8月(yue)10日，集團黨委書記、董事長遲中華率隊到金投(tou)公司(si)開展調研，聽取金投(tou)公司(si)上半年(nian)工(gong)作情況匯(hui)報(bao)，對(dui)下(xia)一步工(gong)作提出了要求。
遲中華對金投公司(si)轉隸提級近兩年來所做(zuo)工作給予(yu)了(le)充分肯(ken)定(ding)，他指出(chu)，金投公司(si)認真貫徹落實(shi)集(ji)團(tuan)決策部署，各項工作推進有力，黨建(jian)及黨風(feng)廉政建(jian)設持續(xu)加強(qiang)，制(zhi)度體系和運轉機制(zhi)不(bu)斷完善，經營持續(xu)向好，特別是主(zhu)要(yao)經營指標超預期(qi)完成、同比大幅增長，在積極主(zhu)動聚焦(jiao)集(ji)團(tuan)“服務實(shi)體經濟、防控金融(rong)(rong)風(feng)險、深(shen)化金融(rong)(rong)改革(ge)”的(de)職責使命方面(mian)，開展了(le)大量的(de)探(tan)索和研(yan)究，具有一定(ding)的(de)前瞻性。
遲中華強調，金投公司下一(yi)步要按(an)照四項要求，抓好工作落實。一要突出黨建引領。把加強黨的(de)領導根植到各項工作中，構建黨建和中心工作“同謀劃、同推進(jin)、同落實”的(de)體系，形(xing)成(cheng)全面加強黨的(de)領導、全面履(lv)行(xing)第一(yi)(yi)責任(ren)人(ren)責任(ren)、履(lv)行(xing)“一(yi)(yi)崗雙(shuang)責”等工作機制。二(er)要強化大局意(yi)識。要守住6條底線(xian)，切(qie)實抓(zhua)好風險防控，業務(wu)經(jing)營要以“一季(ji)度(du)開門紅、二季(ji)度(du)雙(shuang)過半、三(san)季(ji)度(du)攻九成(cheng)、四季(ji)度(du)圓滿收官”為目標抓(zhua)落實；同時，要超前謀劃下年(nian)度(du)目標任務(wu)和思路措(cuo)施，確保實現穩(wen)步提(ti)升。三要加強(qiang)改革(ge)創新。公司要“高站位、寬視野、大(da)(da)格局(ju)、切(qie)實際”謀劃推進(jin)工作，搶(qiang)抓發展機遇(yu)，主動在(zai)集團(tuan)(tuan)發展大(da)(da)局(ju)中，找準自身定位，為集團(tuan)(tuan)發展作出(chu)貢獻(xian)。近期，要全力推進(jin)“數字金控”建設相關工作，繼續完善工作方案，推進(jin)組建征信平臺(tai)。四是發(fa)揚“六個作風”。切實增強干部員(yuan)工(gong)責任(ren)意(yi)識、規(gui)矩意(yi)識、廉潔意(yi)識，培養良好工(gong)作(zuo)作(zuo)風，確保(bao)公司各(ge)項工(gong)作(zuo)得到高效高質落實。
集(ji)團綜合(he)協同部(bu)（董事(shi)會辦公室(shi)）、黨群(qun)工(gong)作部(bu)（人力資(zi)源部(bu)）、計劃財務部(bu)、資(zi)本運(yun)營部(bu)相關同志，金投公司全體員(yuan)工(gong)參加(jia)調研。