? ? ? ?集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董事長(chang)邱錄軍(jun)出席會(hui)議并講話，集(ji)團(tuan)總裁、黨(dang)(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記、副(fu)董事長(chang)江華主(zhu)持會(hui)議并作總結，集(ji)團(tuan)財務總監李向丹就經(jing)濟運行作專題發(fa)言，集(ji)團(tuan)業務部門和所屬公司作了匯報(bao)交流(liu)。
? ? ? ?邱錄軍在講話中指(zhi)出，集團(tuan)面(mian)對嚴峻(jun)復雜的經濟(ji)形勢(shi)和(he)初創期的艱(jian)難局面(mian)，迎難而(er)上、積極(ji)進取，主動擔當作為，各項工作穩(wen)步推進。堅決貫徹落實中央、省委(wei)省政府和(he)財政廳各項決策部署，順利實現全(quan)年“時間(jian)過(guo)半(ban)、任務過(guo)半(ban)”的經營(ying)目標(biao)，呈現出穩(wen)中向好、向上的局面(mian)。
? ? ? ?邱錄軍要求，一是(shi)提高政治站位(wei)，服務全(quan)省經濟高質量發(fa)展。胸(xiong)懷情懷決(jue)定了事業的高度(du)，要深(shen)刻認識集團(tuan)的戰略(lve)定位(wei)和歷(li)史使(shi)命，把集團(tuan)融入全(quan)省發(fa)展全(quan)局(ju)，強化政治自覺，主動擔當作為。二是強化市(shi)場(chang)意(yi)識，全(quan)面提升集(ji)團核心競(jing)爭(zheng)力。核心金融牌照是第一競(jing)爭(zheng)力，要強化市(shi)場(chang)意(yi)識，遵循市(shi)場(chang)規律(lv)，用(yong)市(shi)場(chang)化手段不斷鞏固和(he)拓展集(ji)團高質量發展的基礎(chu)和(he)空間。三(san)是開(kai)展對(dui)標(biao)爭優，著(zhu)力營造干事創業良好氛圍。要強化競爭意識，對(dui)標(biao)爭優，把(ba)舞臺、平臺和(he)崗(gang)位、機會給(gei)想(xiang)干事、會干事、干成(cheng)事、不(bu)出(chu)事的(de)人。四(si)是(shi)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的領(ling)導，切實肩負“兩(liang)個責任”。持續強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)的建(jian)設(she)(she)和(he)黨(dang)(dang)風廉政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)，以(yi)政(zheng)(zheng)治建(jian)設(she)(she)為統領(ling)，全面(mian)抓好班子建(jian)設(she)(she)、干部人才(cai)隊伍(wu)建(jian)設(she)(she)、黨(dang)(dang)風廉政(zheng)(zheng)建(jian)設(she)(she)和(he)企(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)(she)等工作，營造風清(qing)氣正的政(zheng)(zheng)治生態和(he)干事創業良好氛圍。
? ? ? ?江華在總結時安(an)排部署了集(ji)團近期及(ji)下半(ban)年重點工作：一(yi)是要(yao)緊(jin)盯重(zhong)點工作。列入(ru)重(zhong)點工作責(ze)任清(qing)單事項要(yao)逐一完(wan)成銷號，確保順利實現(xian)年度任務(wu)目標。二是摸清業務的規律和特點。強化風險(xian)管控，正確(que)認識擔保代(dai)償。強化項(xiang)目支(zhi)撐(cheng)、加大項(xiang)目儲(chu)備(bei)，做好(hao)基金投(tou)資“募投(tou)管退”。三是提(ti)升(sheng)經(jing)營管控水(shui)平。完(wan)善內控管理(li)(li)制度，優(you)化管理(li)(li)流程(cheng)，降低集團(tuan)管控成本，提(ti)高精細化管理(li)(li)水(shui)平。四是提(ti)(ti)升(sheng)專(zhuan)業化(hua)履職能(neng)(neng)力(li)。集團上下要增強本領、提(ti)(ti)升(sheng)能(neng)(neng)力(li)和管理水平，“干什么(me)(me)學(xue)什么(me)(me)、缺(que)什么(me)(me)學(xue)什么(me)(me)”，培(pei)養高素(su)質、專(zhuan)業化(hua)的人才隊(dui)伍。
? ? ? ?李向(xiang)丹在經(jing)濟運行專題發言中強(qiang)調，要(yao)強(qiang)化經(jing)營(ying)(ying)意識(shi)，提高運營(ying)(ying)管控能力。通過“清單制”，保障所屬(shu)公司的(de)經(jing)營(ying)(ying)自主權。發揮經(jing)營(ying)(ying)業績(ji)考核的(de)“指揮棒”作用，打造事前制度規范、事中跟蹤(zong)、事后監督的(de)完整工作鏈(lian)條。
? ? ? ?會上，集(ji)團資(zi)本運(yun)(yun)(yun)營(ying)部(bu)(bu)、戰略投資(zi)部(bu)(bu)、計劃財務部(bu)(bu)、審計風(feng)控部(bu)(bu)就(jiu)經(jing)濟運(yun)(yun)(yun)行、預算執(zhi)行、投資(zi)、風(feng)險防控等(deng)作(zuo)分析(xi)，省融資(zi)擔保公司(si)(si)等(deng)3家控股(gu)公司(si)(si)就(jiu)上半年經(jing)濟運(yun)(yun)(yun)行情況作(zuo)交流。
? ? ? ?集(ji)團(tuan)領導班子成員(yuan)參(can)加了會議，省紀委省監委駐(zhu)集(ji)團(tuan)紀檢監察(cha)組(zu)，集(ji)團(tuan)中(zhong)層干部(bu)、所屬公司班子成員(yuan)，集(ji)團(tuan)相關業務部(bu)門員(yuan)工參(can)加會議。